​随着国家对高端餐饮消费的打击，中国高端餐饮从此低迷，高端名酒也大受打击。但是宠物店是我国经济增长的下一个支柱。

作为宠物店的投资者，在制定经营计划时，经营者必须明确列出宠物店发展的三个阶段。

第一阶段；一个月到三个月，突出宠物店服务优势，增加商品周转量，培育顾客数量。此时，顾客数量是第一位的。这是完美图片宠物店的年度盈亏平衡点。很多人梦想在短期内迅速收回投资成本，如何快速收回成本。投资，作为一种固定成本，应该在多年的经营中进行分摊，使宠物店的未来走向稳健。现阶段，不应考虑宠物店的盈利能力。记住，首先开发客户。

第二阶段为4个月至8个月。这个阶段要做的工作是调整客户的转售、服务和商品。在品牌推广的前三个月，一定有一些产品是弱小而繁荣的。此时，要重点清理滞销商品，低价或亏本销售，完成资金回笼，增加资金量。采购待售货物。

第三阶段：以上都是成本原因，由于投入成本太大，使经营者无法有效开展业务推广，导致经营状况不尽如人意。关键是要了解什么是成本以及如何解决。许多人只是认为成本是商品的购买价格。如果他们想达成一项业务，店主自然需要在产品上获利。如果没有利润出售产品，没有经营者愿意这样做。

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