做为宠物店更重要的是，宠物店的经理起着桥梁的作用，借领导的油来经营好宠物店。在这个过程中，我们必须处理一些关系，明确我们的责任。

第一，与管理公司的决策者一起：及时有效地报告门店信息、报告业务计划、报告事件处理建议等，并请求决策者的批准。了解决策者的战略计划，有力地执行决策。

2。及时与财务人员联系，制定经批准的采购计划，以快速填补空缺。

第三，与业务人员合作：积极发展公司业务，本着与业务人员双赢的原则，在决策者设定的框架内，促进与同事、朋友的交流。

四、与顾客：及时提供宠物店存储新信息，培养客户忠诚度，加强与客户的互动，妥善处理客户反映问题。

第五，对员工：要促进和谐，增强凝聚力，不仅要有竞争意识，还要有积极的互助氛围。

以上五点是店主需要把握的公共关系，“及时”这个词出现得很多，说明宠物产业是一个快速发展的产业。只有比别人更新得快，提高服务水平和优秀的团队，宠物产业才能打赢这场仗。