宠物店销售人员和宠物店美容师的流失并不是对宠物店的沉重打击。一宠物店如何做好人员管理，首先要重视宠物店的客户维护和盈利水平。

​

首先，商店经理必须了解技术和管理。即使你不使用美容技术，你也可以做管理。如果员工休息，您可以临时填补空缺。一切都可以在发生之前就被阻止。系统管理和技术培训。

2。人员结构要足够宽。许多自有宠物店有两个人，一个美容师和一个购物指南。这类人员结构风险相对较高。一旦出现人员突然流失，工作面就要关门了，毕竟他们资源不足，很快就找不到替代人员。这并不容易。这似乎是一个具有成本效益的人力配置，但实际上是昂贵的。

　　3、人员出现断档，肯定是因为人员的流失，员工管理也是关键，薪酬体质、晋升体制、学习机制、工作环境等等，都会影响员工的稳定性，宠物港在员工管理方面，对于员工价值的大化有系统的培训，如何激励员工、如果提升员工、如何让员工永远有晋升的空间、如何让员工把工作当成自己创业等等，这些都是店里保障人员稳定的法宝。