能让宠物行业快速发展的是什么？养宠数量只是其中之一，更主要的是养宠人士的消费水平都提高了，相对的对宠物店的服务也增加了。那么宠物店在应聘人员更因该注重哪方面。宠物港为大家介绍一下。 　　随着宠物经济成为全球瞩目的经济产业链，越来越多的人纷纷进入宠物产业中创业发展，全国各地掀起了一股开办宠物店，宠物医院，宠物美容店，宠物训练所的风潮。在这些创业者中，不乏胸怀大志者，不乏出类拔萃者。不过任何企业的经营活动，都离不开在一线兢兢业业工作的员工。今天我们就来探讨一下宠物企业和宠物店应该怎样招聘员工，选拔员工和留住员工。
首先说一说宠物企业和宠物店应该怎样招聘员工?从对多家宠物企业和商店的调查来看，比较有效的方法有三种，分别是朋友介绍，张贴户外广告和网络宣传。前两种方法都非常容易理解，值得一提的是第三种方法，随着我国宠物媒体的不断发展，目前有超过80%的宠物医院，商店和宠物饲养店都乐于采用网络方法招聘新人。特别是招聘宠物专业技术人员时，网络招聘的方法会更加有效。
宠物企业和宠物店店主应该怎样留住员工?在现代企业中，优秀的员工就是第一生产力。特别是很多宠物行业已经越来越需要技能，越来越需要学习能力。如果具有优秀工作经验的员工一旦辞职，将会是宠物企业和宠物店非常严重的损失。一位宠物店主结合自己的工作感悟，介绍了三点经验。首先老板和员工需要经常沟通，以便能让员工与老板达成共识。一位管理学家说，认同感是职场上除了工资之外的第二大动力;其次老板必须坚持准时给员工发工资，这样才能稳定人心。此外，老板一定要不断给员工提供学习和上进的机会，千万不能怕员工成长，而限制他们不断成长的空间。 　　招聘广告发布后，不断会有应聘者前来应聘。在这个时候，宠物企业或宠物店店主应该怎样慧眼识珠，从大量应聘者中发现谁是真正有潜力的优秀员工呢?一位宠物企业人力资源部的负责人透露，他一般会按照三个原则来选择人才。首先他会考察应聘者是不是真心喜爱宠物，比如放一只宠物狗在他身边，看他对待宠物的态度;其次是考察应聘者工作经验和实际操作能力，一般有2年工作经验的人，才能真正熟练操作;第三是考察应聘者是否具有学习能力和学习精神。上述这三点都过关的应聘者，未来一定能成为一名优秀的员工，甚至优秀的企业管理人员。
　　　　随着宠物市场越来越细的划分，对宠物行业从业者而言要求也有一定的专业化，尤其是新店运营者首要要选择的一定要是优秀的员工，这样才能吸引首批忠实客户，后续在发展中新生力量，保持活力。