标准的宠物店需要有什么岗位，每个岗位需要履行什么样的职责，这都是要明确树立规定的，然后才是编辑制度要求，为每一个宠物店加盟的员工招募计划提供参考。对每一个职位的规划如下。 　　1.工作分析
　　通过工作分析，可以使各个职位的工作职责清晰化，明了岗位之间的关系。工作分析所要回答的问题可归纳为“6WIH”。具体指做么( What)、为什么(Why)、在哪里( Where)、谁做(Who)、何时(When)、为谁( for Whom)和如何做( How)。它们基本上概括了工作分析所收集的信息内容。
　　宠物店加盟连锁工作分析是保证职位设置科学性的最佳方法之一，一般应在职位设置前要进行工作分析，设置后需要定期检查是否有必要修正。在进行工作分析中，应考虑以下几个方面：
　　•该职位设置的目的是什么?对其他职位有什么帮助与影响?
　　•该职位需要什么知识或技能?有哪些学历或者技能要求?
　　•该职位要做什么工作?
　　•该职位负担的责任与影响是什么?在组织中的位置是什么?
　　•该职位需要多少人?如何衡量?
　　2.宠物加盟店建立职位说明书
　　职位说明书是企业对其所设置职位的各种要求进行说明的文件。一般包括职位名称、上下级关系、任职条件、设置目的、主要职责范围、责任程度和考核标准等。
　　3.加盟宠物店建立职位、职级和职系
　　(1)职系。指对企业内部现有的工作分析，将职务类似的工作职位归类到相同的类别。职系的划分不适于未来工作轮调与晋升路径规划参考。因此，必须依照企业现有的组织与职位做分类。
　　(2)职类。职类的区分则以工作所涵盖职务性质的专业性与一般性做分类，专业性多以该工作内容是否需要具备国家认证资格的技术与知识来判断，而专业性职类的职位在考虑薪资给付时，会依其市场水准做调整，并对不同职类的职位调动做限制。 　　(3)职级。目前的职级大体分为两种分别是幕僚职种与管理职种，主要
的区分方式是其工作行为特殊性及员工管理与否来区分。